Finanzplanung

Die Finanzierungsschwierigkeiten der Unternehmungen sind, wie die Praxis immer wieder zeigt, zl1 einem großen Teil auf mangelnde finanzielle Übersicht, auf Planlosigkeit zurückzuführen. In der heu­ tigen Zeit kann sich die Unternehmung nur in beschränktem Um­ fange auf eigenes Kapital, das für Fälligkeitstermine unempfindlich ist, stützen. Fremde Mittel erfordern aber große Wachsamkeit, da sie der Unternehmung nur für begrenzte Zeit zur Verfügung stehen. Vor allem ist Gewicht auf die planvolle Erfassung der aus der Selbstfinanzierung der Unternehmung und aus Abschreibungsgegen­ werten fließenden Mittel, die für den eigentlichen Zweck noch nicht benötigt werden, zu legen. Unerläßlich ist auch eine Vorschau, die es der Geschäftsführung gestattet, kurzfristig richtig zu disponieren, denn ein einziger wegen Unachtsamkeit zu Protest gegangener Wechsel kann den guten Ruf der Firma gefährden und der Anfang vom Ende einer Unternehmung sein. Ich habe besonderen Wert auf die Darstellung der Verfahrensseite der Finanzplanung gelegt. Die 1 a n g f r i s t Finanzplanung i g e ist mit praktischen Beispielen für den Fall der Gründung einer Unter­ nehmung sowie für eine Wirtschaftsperiode von 10 Jahren und für ein volles Geschäftsjahr dargestellt worden. Die Ausführungen über den k u r z f r i s t i Finanzplan, g e n der die Aufgabe hat, die Ge­ schäftsleitung über die Verwendung von anfallenden Geldmitteln für einen Zeitraum von längstens drei Monaten zu unterrichten, hat, mit zahlreichen Beispielen und Formularen versehen, Herr Bankdirektor a. D. Henry Neumann, Finanzplaner in einer Indu­ strieunternehmung, zur Verfügung gestellt.