George Mountis
Les récentes turbulences sur les marchés financiers ont entraîné des changements structurels importants et créé des opportunités historiques pour les établissements bancaires de se lancer dans des fusions et acquisitions avec leurs concurrents. Néanmoins, de nombreux établissements ne parviennent pas à anticiper les aspects stratégiques susceptibles d’affecter la valeur réelle de telles transactions. C’est un fait bien établi, mais les raisons de cette situation sont moins claires. Cet article vise à aider les professionnels et les établissements bancaires à améliorer la qualité de leurs fusions-acquisitions, en particulier à une époque où les erreurs pourraient avoir des effets catastrophiques sur le bilan et la réputation d’une banque. Afin de relever certains de ces défis stratégiques, nous passerons en revue des mesures concrètes que les dirigeants pourraient mettre en œuvre pour maximiser et exploiter les synergies issues des fusions-acquisitions, et identifierons les domaines dans lesquels ces opérations peuvent mal tourner. En outre, cette étude examine les performances financières avant et après fusion de fusions-acquisitions clés dans le secteur bancaire grec, tout en passant en revue les perspectives du secteur bancaire chypriote. Cet ouvrage contribue à la littérature sur la gestion financière et stratégique en analysant les principales raisons pour lesquelles les fusions-acquisitions bancaires (tant transfrontalières qu’intérieures) peuvent échouer.
