George Mountis
Niedawne „zawirowania' na rynkach finansowych spowodowały znaczące zmiany strukturalne i stworzyły historyczne możliwości dla instytucji bankowych do przeprowadzania fuzji i przejęć konkurentów. Niemniej jednak wiele instytucji nie przewiduje aspektów strategicznych, które mogą wpłynąć na rzeczywistą wartość takich transakcji. Jest to powszechnie znany fakt, ale przyczyny tego zjawiska są mniej jasne. Niniejszy artykuł ma na celu pomóc specjalistom z branży bankowej oraz samym instytucjom w poprawie jakości przeprowadzanych przez nie fuzji i przejęć, zwłaszcza w czasach, gdy popełnione błędy mogą mieć katastrofalne skutki dla bilansu (B/S) i reputacji banku. Aby sprostać niektórym wyzwaniom strategicznym, przeanalizujemy praktyczne środki, które kadra kierownicza może wdrożyć w celu maksymalizacji i uwolnienia synergii wynikających z fuzji i przejęć, a także wskażemy potencjalne obszary, w których procesy te mogą zakończyć się niepowodzeniem. Ponadto w niniejszym opracowaniu przeanalizowano wyniki finansowe kluczowych fuzji i przejęć w greckim sektorze bankowym przed i po ich przeprowadzeniu, a także omówiono perspektywy dla cypryjskiego sektora bankowego. Niniejsza publikacja wnosi wkład do literatury poświęconej zarządzaniu finansowemu i strategicznemu poprzez analizę kluczowych przyczyn, dla których fuzje i przejęcia banków (zarówno transgraniczne, jak i krajowe) mogą zakończyć się niepowodzeniem.
